Aplikované služby

rozvoj firmy a její strategie

  • audit firmy (odhalení bariér rozvoje, strategické audity, personální audity, procesní audity, )
  • rozvojové strategie společnosti (hledání strategického partnera, nové distribuční kanály)
  • implementace strategie pomocí metody balanced scorecard s rozpadem ze strategické úrovně, přes úroveň organizačních útvarů, až k ukazatelům výkonnosti jednotlivých zaměstnanců
  • implementace procesního přístupu k řízení - process management (definování a rozvoj hlavních, podpůrných a řídících procesů)

zvýšení výkonnosti - zvýšení efektivity procesů, řízení nákladů

  • audit firmy s cílem odhalit neefektivní procesy a činnosti, výdaje, audit nákupu
  • optimalizace a nastavení procesů ve vybraných oblastech (business process engineering )
  • optimalizace organizační struktury v kontextu řízení prostřednictvím tvorby cílů ve vybraných oblastech (management by objectives)
  • definování klíčových ukazatelů výkonnosti ( KPIs)
  • nastavení kalkulací cen, nákladů na výrobek, zavedení controllingu
  • optimalizace nákupu

zvýšení výkonnosti zaměstnanců

  • personální audit
  • návrh motivačního systému a systému hodnocení
  • tvorba kompetenčních modelů
  • propojení systémů hodnocení s procesem vzdělávání
  • propojení systémů hodnocení a odměňování

řízení změn a projektů

  • implementace změn (zavádění změn do života firmy) - change management
  • řízení projektů - project managemet
  • poskytnutí projektových manažerů pro řízení změn
  • řízení zdrojů a rozpočtů
  • komunikační podpora při realizaci velkých změn (eliminace komunikačních nedorozumění, ošetření pozitivní motivace klíčových pracovníků)

zvýšení kvality obchodu a služeb

  • audit obchodu (procesy, produkty, ceny, distribuční kanály, podpora, vazba obchod x výroba)
  • průzkumy spokojenosti zákazníků
  • marketingové průzkumy
  • zavádění standardů chování k zákazníkům nebo řešení situací, které nejvíce ovlivňují spokojenost zákazníků
  • nastavení podpory obchodu (způsoby odměňování, motivace obchodníků, využití call center, nastavení komunikace obchodu s výrobou)
  • rozvoj obchodníků, KAM, obchodních týmů

zlepšení komunikace a spolupráce uvnitř firmy

  • průzkumy spokojenosti zaměstnanců
  • manažerské audity (audity stylu řízení manažerů)
  • rozvoj komunikace mezi jednotlivými útvary
  • odstranění bariér efektivní komunikace uvnitř firmy
  • firemní kultura

interní audit

  • provádění interního auditu
  • poradenství v oblasti interního auditu
  • zavedení a nastavení interního auditu
  • posouzení kvality interního auditu
  • zvyšování výkonnosti interního auditu

podpora při výběru a implementaci IS

  • analýza potřeb
  • analýza procesů a tvorba datového modelu
  • aktualizace strategie s vazbou na IT strategii a strategie zdrojů
  • definování požadavků na software
  • definování kritérií výběru, výběr sw a jeho dodavatelů
  • řízení implementace

Klienti ATTN Consulting s.r.o.

CZ LOKO a.s.

ECOVIS blf s.r.o.

DP měst Liberce a Jablonce nad Nisou, a.s.  

EUROGEMA CZ, a.s.

KLEMENT a.s.

KOEXIMPO, spol. s r.o.

MAPEI, spol. s r.o.

Město Turnov

Sapeli a.s.

TACOMA a.s.

Teplotechna - Prima, s.r.o.

TOKOZ a.s.

SIGMA GROUP a.s.

SPORTEN a.s.
více

Napište nám, ozveme se

Nebo přejít na kontakty